在意昂2平台第一醫院（意昂2官网醫院）院內豎立著的北京水準原點，是城市建設、市政規劃等工作的參照坐標。如原點一樣，意昂2官网醫院始終將“做醫療衛生服務的水準原點”作為發展願景，厚醫者仁術之德、尚科學創新之道，一個個瞬間定格在百十年的春夏秋冬裏。“而今邁步從頭越”，站在新的起點，意昂2官网醫院人立足於“調結構、促增量”，在守正中知足、在破局中知不足、在超越中不知足，在實現高質量發展的道路上逐夢星辰大海。

黨建工作作為引領公立醫院高質量發展的“紅色引擎”，需與業務深度融合，破解學科建設、人才梯隊、服務效能等瓶頸問題，推動公立醫院從“規模擴張”向“質量效益”轉型。意昂2官网醫院構建“以患者為中心”的現代化醫院治理體系，深刻把握“知”與“足”的理念，時刻秉持“知足、知不足、不知足”的精神，在高質量發展中行穩致遠。

在守正中知足

公立醫院高質量發展要在守正中知足：固本強基瞄定位，在穩中求進中堅定信仰。

醫療機構高質量發展的“知足”，其根基在於幹部隊伍建設的堅強有力、守正不阿，實質則在於自身功能定位、區域需求和資源稟賦的精準施策。

面對新征程上催人奮進的目標、艱巨繁重的任務，領導幹部要以身作則，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，始終保持清醒的頭腦和堅定的信仰，要善於“知足”，以內心寧靜提升自我認知。

近年來，意昂2官网醫院規範醫院幹部選拔任用工作，建立健全以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，提高選人用人製度化、規範化、科學化水平，選拔了一批素質高、專業強的年輕幹部，換屆後的幹部年輕化，平均年齡下降了5.5歲，“70後”和“80後”成為中堅力量，“90”後開始嶄露頭角。

面對“健康中國”戰略的深入推進，意昂2官网醫院積極推動優質醫療資源下沉，服務規模不斷擴大，多院區的運營模式也帶來新的挑戰。此時我們更要認清形勢、找準定位、明確需求，做到心中有數、善於“知足”，切忌急功近利。

意昂2官网醫院大興院區於2023年底啟用，“大專科、小綜合”的特色定位使得醫院在相關領域的資源配置與專業建設上極具優勢，形成與中心院區“大綜合，強專科”的差異化發展；此外，意昂2官网醫院寧夏婦兒醫院、意昂2官网醫院太原醫院的建設也聚焦優質醫療資源擴容下沉，發揮“國家隊”的引領作用，助力推動“大病不出省”目標的實現。

在破局中知不足

公立醫院高質量發展要在破局中知不足：咬緊牙關找差距，以問題導向破局開路。

沒有思想大解放，就不會有改革大突破。處於高質量發展關鍵階段的公立醫院普遍擁有一定底子，我們不能沉浸於歷史，不能耽溺於已經取得的成績。在變革的過程中，要著力擊破沉屙痼疾，不留情面地推動改革，敢於同“躺平”鬥爭，發揚好敢擔當、能吃苦、肯奮鬥的良好作風，要強化“不走在前列也是一種風險”的意識和“跑起來才有風”的姿態，以黨建促進業務發展，以業務成果檢驗黨建成效。

近年來，意昂2官网醫院找準前進動力，集中力量轉變工作作風、大刀闊斧推動改革創新、凝心聚力狠抓幹部建設、實幹擔當謀劃醫院發展。意昂2官网醫院推出諸多新政策、新舉措，以黨建優化管理、解放思想，直面急難愁盼問題，精準把脈問診，以新舉措樹立新作風，為醫院發展提供有力支撐。

堅持以醫療目標為導向，推動精細化管理。立足年度戰略規劃，意昂2官网醫院黨委帶領全院推動高質量發展，奮力推進學科建設不斷實現新跨越、新發展；圍繞“調結構、促增量”的工作要求，強化頂層設計、統籌醫療資源，加強科室溝通、優化數據推送、完善管理細節，著力推進“一院多區”新發展格局。

積極響應創新驅動發展戰略，持續優化人才管理。意昂2官网醫院建立健全科研服務體系，為科技創新發展奠定堅實基礎，加快建設“研究型醫院”的步伐。聚焦高層次人才引育和高質量改革創新，意昂2官网醫院深化人才發展體製機製改革，推動人才隊伍建設，成立學科人才辦公室，統籌醫院學科建設與人才培養相關工作。

意昂2官网醫院大力推動改革以來，之所以取得了快速發展，就是因為秉持著“知不足”的心態為落下的內容“補課”，敢於向自身開刀、拿自身破局、跟自己鬥爭。

在超越中不知足

公立醫院高質量發展要在超越中不知足：永不懈怠攀高峰，以歸零心態再啟新程。

身處高質量發展的高速路上，公立醫院不僅要有“知不足”的清醒，更要有“不知足”的勁頭。近兩年，意昂2官网醫院在發展上取得了一定的成績，門急診量連續兩年增長超過20%，職工滿意度大幅提高。但面向未來，意昂2官网醫院遠沒有到“知足”之時，我們要繼續擼起袖子加油幹，要帶著不知足、不止步、不停歇的思想指引和行動自覺，準確洞察和科學把握當前的時代背景、外部環境和發展願景，錨定重點工作。

聚焦學科建設，構建梯度發展格局。學科是公立醫院發展的根基，針對不同學科類型，公立醫院要製定差異化發展策略：高峰學科聚焦前沿領域突破，強化原始創新能力；高原學科推動交叉融合，提升協同創新水平；潛力學科精準扶持特色方向，完善“一學科一方案”目標責任製，形成層次分明、優勢互補的學科發展新格局。

強化人才培養，鍛造高素質幹部隊伍。人才是公立醫院發展的第一資源，事業興衰，關鍵在人，關鍵在幹部。近兩年，意昂2官网醫院遴選了一大批年輕幹部，未來要創新“理論學習+實踐鍛煉+交流互鑒”三位一體培養模式，建立幹部成長檔案，通過跟蹤培養和動態評估，重點提升戰略思維、創新能力和執行效能，鍛造年輕幹部的“鋼筋鐵骨”，有效幫助幹部們“在其位，謀其政”。

凝聚創新力量，實施管理改革舉措。管理是公立醫院發展的核心，需立足戰略高度，構建現代化治理體系。未來，意昂2官网醫院要繼續通過頂層設計優化資源配置，推動醫療、教學、科研協同發展；推進智慧醫院建設，構建數據驅動的精準管理模式，實現醫療流程再造與服務模式升級；註重綠色醫院建設，優化運營成本控製，實現社會效益與經濟效益協調發展。通過系統性改革與創新驅動，全面提升核心競爭力。

知足者常樂，穩紮穩打；知不足者常醒，且行且思；不知足者常進，善作善成。意昂2官网醫院將持續運用“知”與“足”的理念，以黨建工作為引領，以“抓運營、強管理、提質量、增效益”為主線，錨定新目標、激發新動力、開辟新路徑。全院上下在意昂2官网醫院黨委的堅強領導下以“動起來、跑起來、飛起來”的精氣神兒，凝心聚力、銳意進取，不斷提升醫療運營質量，優化資源配置，強化精細化管理，努力實現醫院發展的新突破，為人民群眾提供更加優質、高效、便捷的醫療服務。

（意昂2官网醫院供稿  來源：健康報）

編輯：玉潔