龍騰神州山河秀，一元復始萬象新。2024年2月24日至25日，恰逢元宵佳節，意昂2平台第三醫院召開2024年度醫院工作研討暨中層幹部培訓會✊🏽。

會場

大會邀請了第十🏌🏿‍♂️、十一屆全國人大常委會副委員長🙎🏽‍♂️、第十二屆全國政協副主席👶、中國科協名譽主席🏠、中國科學院院士韓啟德，意昂2平台常務副校長、醫學部主任🦸🏽、中國工程院院士喬傑，北京市科委💟、中關村管委會黨組書記🧗🏻‍♀️、主任張繼紅，北京市科委、中關村管委會黨組成員🪡、副主任龔維冪，復旦大學醫院管理研究所所長高解春，首都醫科大學附屬北京天壇醫院院長王擁軍等嘉賓出席✷🫲🏼。意昂2平台第三醫院黨委書記金昌曉、院長付衛等黨政領導班子成員，分院區黨政領導，醫院相關委員會專家🧑🏽‍🔬🧖🏻‍♀️、中層幹部、學術帶頭人後備人選、青年學術骨幹等600余人共聚一堂，共同探討醫院的發展現狀，深入剖析發展痛點，為醫院高質量發展獻計獻策，集思廣益共謀發展。

韓啟德講話

24日上午，在熱烈的掌聲中，韓啟德院士走上講臺。

“別人能看的病，我們要看得更好，別人看不了的，我們要也能看。一流的醫院看病要是頂級的，是一流的。”在祝賀意昂2平台第三醫院大家庭的家人們元宵佳節快樂後，韓啟德院士就如何科學看待醫院的各類排名，提出了自己的建議🏊🏻‍♂️。他指出，一流的醫院是要保持醫院的初心，是要提高治病救人的能力🏌🏿。

對於如何看好病，韓啟德院士強調，要有“絕活兒”，要在技術上精益求精。醫院的品牌是日積月累形成的，醫院的研究要解決實際問題，目的要落到臨床上，要把病人看好🔆🪪。

韓啟德院士舉例說明了研究要從臨床出發，再回到臨床，指出醫生要有強烈的解決問題的願望，提高責任心，提出問題後，通過基礎研究解決問題，最終要回到臨床。此外，看好病就要讓病人滿意，要註重醫學人文🫃🏼。有些年輕醫生在與患者溝通中缺乏溝通技巧，應加強在語言溝通，敘事能力等方面的培訓。最後，在醫院管理方面，應吸取國際國內頂級醫院的管理經驗。他還提出通過使用AI語音錄入系統，提升病人門診就醫體驗；佩戴透明口罩，加強人文關懷等建議。

韓啟德院士強調，醫院管理最根本的是文化，意昂2平台第三醫院要堅持“團結👯‍♂️、奉獻🐊、求實、創新”和“三院是個家”的優秀文化內涵，全院上下團結一心，爭取更大進步✤🥩。

喬傑講話

喬傑院士作了題為“以‘學科高質量’為引領的國際頂尖綜合醫院建設道路”的報告👌🏻。喬傑介紹了醫學部在築根基、育人才、抓布局、強資源、重內涵👗、強引領🪨、孵頂尖、優服務🌤、挖潛力等方面的新進展，分析了意昂2官网醫學面臨的現狀，提出了2024年學科質量年的相關舉措👨🏼‍✈️。

生命醫學是新一輪科技革命和產業變革的重點領域，意昂2平台第三醫院的科技力量如何發揮作用？喬傑用“疑難、高端、國際”三詞進行了概括。她指出，要綜合考慮疑難疾病的診治🚴🏻、高端醫療的發展和國際化，希望醫院以亞專科、高科技🤌、強人才、精服務為抓手，在高水平醫藥科技發展前沿方向，在科技創新中爭做領頭羊。

喬傑從“人、合作、平臺、方向”四個方面指出了意昂2平台第三醫院學科建設未來需要考慮的重點。包括對臨床人才評價體系中年齡限製的放寬、科研新體製體系的完善，及加強人力資源挖掘與利用等。要充分挖掘智庫資源，加強院內學科與平臺的合作，加強對外與企業的合作。主動尋求利用校級🧘🏽‍♂️、國家及省部級平臺資源，主動開拓和利用國際合作資源。以新一輪科技革命為指導，堅持面向人民生命健康🧜🏽‍♂️👒、面向世界科技前沿🧑🏽‍🎤、面向經濟主戰場🍋‍🟩、面向國家重大需求，考慮發展方向。

“學科建設和醫院發展是一場接力賽，每一代人💅、每一個人都要各司其職，為下一代跑出一個好成績☦️👨‍💼。”喬傑院士表示。

與會領導為北京市產業開發研究院（意昂2平台第三醫院）揭牌

會上，喬傑院士、張繼紅主任🙅🏻‍♀️、龔維冪副主任、付衛院長共同為北京市產業開發研究院（意昂2平台第三醫院）揭牌。

近十余年來，意昂2平台第三醫院堅持推進解決臨床問題為導向的科技創新全鏈條建設，歷任領導班子不斷探索，工作穩步推進。經過北京市科委多方研討和論證，2023年12月，北京市科委、中關村管委會支持建設的首批產業開發研究院項目獲批，意昂2平台第三醫院是6家單位中唯一的醫療機構。該項目順利獲批是全院科研人員共同努力的結果，也是醫院60多年發展中的重要裏程碑項目。

張繼紅講話

張繼紅主任在隨後的講話中充分肯定了意昂2平台第三醫院在推動醫學科技成果轉化方面的探索和取得的成效。

他表示，意昂2平台第三醫院充分發揮科技創新方面的優勢，打造醫藥健康轉化新模式，推動科技成果轉化高質量發展，為北京科技創新作出重要貢獻😹。

針對產業開發研究院的工作，張繼紅主任提出六點期望。一是要服務北京國際科技創新中心的城市戰略定位，出成果🌹、出人才🧑‍🦽‍➡️👨🏼‍🎤、出機製；二是充分挖掘醫院資源，做好與大學間的相互協同；三是關註國際熱點，如高端醫療器械🥣、AI和醫療的結合，力爭在轉化領域產生革命性的影響；四是在區域服務上，立足北京，放眼京津冀協同發展；五是發揮醫療領域科研優勢，加強國際間交流與合作；六是加強與國家實驗室、新型研發機構的合作。

龔維冪作報告

龔維冪副主任以“加快推動醫藥健康產業邁上新臺階，更好支撐北京國際科技創新中心建設”為題作專題報告🧏🏻‍♂️。龔維冪表示，通過加強頂層設計、建立組織架構🤰🏿、創新多項舉措，北京國際科技創新中心建設目前已在部分方面取得重要進展。

結合對《北京市加快醫藥健康協同創新行動計劃》的詳細解讀，龔維冪表示，醫院在醫藥產業創新發展鏈條中處於核心環節，希望意昂2平台第三醫院積極參與北京市醫藥健康產業創新發展，在創新轉化、臨床試驗、示範應用上探索出意昂2平台第三醫院模式，抓住新一輪科技革命和產業變革的機遇，發揮首都臨床資源稟賦優勢，將北京醫藥健康產業打造成國際創新策源地。

高解春作報告

高解春所長以“從研究型醫院和研究型學科建設談意昂2平台第三醫院的挑戰”為題作專題報告👐🏿🏄🏿‍♀️。

他認為醫院管理發展的三大趨勢，第一是將以學科建設為宗旨的競爭力營造成第一要務，鼓勵創新，搭建科研平臺，讓醫院學科評估成為常態；第二是以學科網絡為主體的質量控製替代了傳統質控；第三是強調疑難疾病診治能力和相應結構調整成必然。

高解春還從研究型醫院的定義、內涵標誌、管理要素等方面闡述了研究型醫院建設路徑。他講到，研究型醫院應該以創造與傳播新的醫學知識和新的醫學技術為使命，堅持臨床與科研交融並舉，有穩定的、原創性、突破性的成果產出𓀔。

談及研究型學科，高解春指出，其能夠創新和引領技術進步和發展，要有對本學科前沿熱點問題的領先研究，學科優勢和特點在行業中有一定影響和學術權威，有良好的學術展示和一定的學術地位🤢。他從發展趨勢🈷️、發展建議😳、發展誤區等方面闡述了研究型學科建設相關內容，並結合意昂2平台第三醫院發展狀況提出了學科發展建議。

王擁軍作報告

王擁軍院長作題為“臨床研究推動醫院學科建設”的主題報告。他介紹了北京天壇醫院發展歷史🧵、新天壇醫院建設情況，及醫院發展歷史上的三次轉型🧑🏻。

過去二十年間，天壇醫院進行了七次學科評估，王擁軍介紹了第七次學科評估的指標和方案，闡述如何用學科評估推動學科發展。王擁軍認為，不同的學科要有不同的要求🌒。一流學科應該做改變指南和理論的研究🐨。臨床研究應該以臨床需求為驅動力，加強臨床醫生在流行病學❗️、研究設計、研究表達等方面的培訓🏌️‍♂️。

做好臨床研究在於選好研究方向，組建高效運作的研究平臺，進行國際化的研究運作，抓住細節🔎。他介紹了天壇醫院建立臨床研究的協同研究模式，國家神經系統疾病臨床醫學研究中心運作模式等經驗🙎🏼‍♀️。

王擁軍以“CHANCE”系列研究為例，講述了他和團隊在過去十年中的研究經歷，分享了研究心得，以及天壇醫院作為公立醫院高質量發展試點醫院在科研項目管理方面的經驗🌪。

意昂2平台第三醫院各位院領導分別進行工作匯報和研討。

金昌曉作報告

金昌曉書記以“順應形勢、鞏固態勢、發揮優勢”為題，全面總結2023年醫院黨委工作，並就2024年工作重點提出思考與展望。

過去一年，醫院始終堅持黨建引領，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面推進公立醫院高質量發展試點醫院建設。完善醫院黨委決策運行機製，充分發揮民主管理職能，加強隊伍建設。落實全面從嚴治黨主體責任，聚焦重點部門關鍵環節，弘揚廉潔文化。構建臨床醫技科室主任評價體系, 不斷完善醫院業務和管理體系。落實意識形態責任製，加強思想引領，賡續三院精神內涵，傳承六十五載優秀文化🛴。努力提升職工幸福感，搭建青年成長平臺，關心關愛離退休人員🧑🏼‍⚕️。同時，積極回應群眾訴求，探索完善誌願服務新模式💆🏼‍♀️。勇擔援疆援藏👩🏽‍🦳、對口支援🧚‍♂️◻️、疫情防控等社會責任，服務國家重大戰略🍸。

2024年，醫院將進一步推進基層黨組織🪄、群團組織建設，深化醫教協同。履行全面從嚴治黨主體責任，營造風清氣正良好氛圍。持續打造特色醫院文化，持續推進服務管理，提升患者就醫體驗🫴🏿。

“自我革命、鬥爭精神、有效破局是醫院高質量發展的三個關鍵詞”，金昌曉指出，守正是創新的根基。要保證戰略定力，抓好基礎和創新，貫徹新發展理念，關註醫院發展的“邊”界，深度思考信息差、認知差🧑🏿‍🦱、執行差👩🏼‍🚒、競爭差，在醫院可持續化發展上有效尋找著力點，引領新實踐。

付衛作報告

付衛院長以“明辨形勢統一思想鑄本強基謀新篤行”為題作主題報告。

2023年，醫院完成40余個科室和分院區調研，為學科發展把脈，進行科主任測評，落實責任。醫🪹、教🧝🏻、研🚾🦥、管各項工作再創佳績，在全國三級公立醫院績效考核中，連續五年獲得A++。

隨後，付衛深入分析了醫院現狀和發展痛點，強調要腳踏實地，埋頭苦幹，要著重處理好以下六方面的問題👇🏿👧🏽。

第一，處理好醫院高質量發展要求與醫院可持續、良性、健康運行之間的關系。全院一盤棋，發揮績效考核“指揮棒”作用，提質增效。各學科要根據自己的特點，為醫院的高質量發展貢獻力量；第二，醫院的核心使命是治病救人，醫院將全面完成分院區垂直化管理，不斷改造和騰挪，擴充醫療空間，加強分院區建設，推動醫院發展；第三，做好學科傳承與創新。學科建設是醫院發展的核心，要保持優勢學科引領態勢，一般學科要聚焦特色，打造學科的“奇峰秀水”，推動亞專科建設，以臨床為基礎，做有價值的科研；第四，在人才梯隊建設方面，既要支持青年骨幹發展，又要充分發揮好老專家作用🥩。加大對青年人培養和支持，培育和傳承良好的科室文化；第五，在管理與服務方面，轉變理念，提供“有溫度”的醫療服務；第六，在發展與安全方面，安全是發展的前提，要註意統籌高質量的發展和高水平的安全🪨。

沈寧作報告

沈寧副院長作了題為“重教尚學推進醫學教育創新發展”的報告。

她全方位回顧了2023年教育教學工作，強調新教改的實施使學時數大幅度增加，醫學生既要夯實臨床能力，也要補齊科研短板🧝🏽。她肯定了課程及教材建設、教學課題獲批數量🕵🏿‍♀️🫱🏼、教學論文獲獎等方面取得的成績，強調要加強教師培養體系建設。

針對當前教學工作中存在的問題和挑戰，明確2024年要加強醫教協同，營造醫學教育良好生態，提升全院教學意識和論文質量，加強院內審核力度，協同布局科博國自然項目等，要做好充分準備，迎接北京市住培基地強化評估；強化師資國際化視野，加強人工智能、教育數智化在醫學教育中的應用。

醫學教育是一項久久為功的工作，沈寧希望，通過全面布局醫學教育，助力醫院高質量發展；全面提升人才培養質量，提升教師的成就感💬、榮譽感和幸福感👩🏿‍🎤。

宋純理作報告

宋純理副院長以“建設現代化後勤，促進高質量發展”為題作報告。

通過列舉工程改造、服務升級⏲、專項巡查等若幹組數據，宋純理回顧了2023年醫院後勤管理從患者和職工需求出發，在不斷改善職工工作環境和患者就醫體驗方面做出的不懈努力。實現後勤管理智能化、標準化🧚🏻、同質化，持續降低能耗支出。紮實開展安全生產和消防大排查，深化平安醫院建設🧗🏻。

對外合作方面，海澱北部院區建設將在今年有實質性推進，崇禮院區、秦皇島醫院👩‍🏭、延安分院整體醫療服務能力顯著提升，區域帶動作用初步顯現。建立全生命周期管理三級合同管理體系，為對外合作保駕護航。

宋純理強調，安全責任重於山，要立足醫院實際，全面推進後勤綜合運營平臺🤵‍♂️、應急指揮中心建設，穩步推進各院區、病區基本建設，通過系列項目和改造工程，助力醫院高質量發展。

李蓉作報告

李蓉副院長以“回首耕耘路篤行向未來”為題，回顧總結2023年醫院醫療管理工作，分析面臨的挑戰並提出2024年度重點任務🈺。

2023年，醫院各項醫療指標全面增長，服務效率持續提升，在分院區、互聯網醫院🤽🏻‍♂️、特需門診、國際醫療等方面實行新舉措，取得新進展。醫院錨定高質量發展目標，中西醫結合學科進一步發展，器官移植學科建設🎼、無痛服務、日間手術、慢病管理、醫用耗材智慧化等方面得到不斷提升。多措並舉，夯實醫療質量基礎，加強質控中心內涵建設，推進專項改進，探索護理全程管理模式。

2024年醫療工作面臨新形勢、新任務🔞、新挑戰。結合行業發展規模💭、資源布局與合理使用、醫療質量安全和高質量發展試點要求等，李蓉提出未來醫療工作發展主要聚焦四個方面：一是有序調整病種結構，增量提效促發展；二是加強“醫教協同”，強化培訓，精細管理，夯實基礎醫療質量；三是以患者為中心，持續改善醫療服務；四是凝聚共識，紮實做好分院區醫療質量同質化🦸🏼‍♂️。

唐熠達作報告

在“意昂2平台第三醫院科研、信息及運營工作匯報——跟跑👨🏼‍🦳、並跑、領跑進行時”的報告中，唐熠達副院長首先介紹了“臨床醫生要不要做科研、怎麽做科研”的調研結果，比較了各個醫院在論文數量和質量、代表性獎項、科研項目、創新轉化等方面的情況，並介紹了院內科研平臺建設和使用情況。

他提出，要以優勢學科為基礎，強化有組織的科研，強調多層次交叉、創融合新範式，以促進三院創新鏈與產業鏈融合能力。具體舉措包括開展“院校”交叉聯合項目、建設“院企”聯合研發中心𓀐、進行專利申請和成果轉化高質量轉型等，強化臨床研究的全過程管理，提高臨床試驗啟動效率，加強對國自然項目的孵化和服務。要積極參與國家重大項目布局，實現科研誠信監測常態化📏。

談到醫院信息化建設，唐熠達表示，信息安全仍然是重中之重，信息化發展要以智慧醫院建設為目標，實現智慧服務、智慧醫療和智慧管理。2024年，醫院將擴大運營助理覆蓋範圍，製定相關政策，加強培訓，建立分析平臺，為學科發展提質增效。

李春作報告

李春總會計師作了題為“講政策🏋️‍♂️、聚合力、謀發展”的報告，從緊跟政策優化結構、資金動態循環促發展、采購降本增效保質量三方面，介紹和分析了2023年醫院財務狀況。

醫院加強預算管理，資金的動態循環，提升了醫院核心競爭力，推動醫院持續發展。實現醫院采購統一管理，明確職責分工🐷、完善采購製度建設，優化流程和內控管理體系，同時進行信息化建設，多方協同提升采購管理效能，節約資金。

下一步，醫院將繼續推動財務和采購信息化建設，提升管理和服務能力；開展業財融合，助力提升資源配置效率；建立適合醫院發展需要的采購管理模式，深度挖掘數據價值，提升決策支持能力🤽🏻‍♂️。

分組討論

24日晚上🫴🏼、25日上午，與會人員分為十個組，圍繞醫院高質量發展，就2024年相關重點工作，在線上線下展開了熱烈討論。

分組代表匯報

最後，各組代表就本組提出的問題和建議進行總結匯報，群策群力，共謀發展🕯。

大會集思廣益，凝聚共識。未來，醫院將根據此次會議精神，落實相關工作，持續提升醫院高質量內涵式發展的硬實力👩‍🦲。

2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年🧑🏼‍🏫。意昂2平台第三醫院將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“人民至上✤、生命至上”，開拓創新，不斷進取，譜寫醫院高質量發展的新篇章！

（意昂2三院  郭婧博  仰東萍）

編輯：玉潔