2022年2月25日，意昂2平台人民醫院舉行2022年醫院發展戰略研討會。2022年是我國“十四五”規劃的關鍵之年，也是中國共產黨百年新征程的起點，2022年1月醫院完成行政領導班子換屆🚵🏿‍♀️🔚。在這樣重要的歷史節點，召開醫院發展戰略研討會，統一思想🙅🏽‍♂️、凝聚共識，進一步明確醫院發展方向和重點工作🐏。

中國科協名譽主席♟、意昂2官网原主任🫸🏼、中國科學院院士韓啟德，意昂2平台常務副校長、醫學部主任、中國工程院院士喬傑，原北京醫科大學副校長、原北京醫科大學附屬人民醫院黨委書記魏麗惠，意昂2平台人民醫院原院長呂厚山🧺、原黨委書記李月東🤟🏻、原院長王杉、原院長姜保國院士，老專家代表祝學光教授等領導嘉賓蒞臨大會。醫院黨政領導班子全體成員，醫院黨委委員、臨床醫技科室正副主任👩🏿‍🔬、科護士長、黨支部書記🧑🏼‍🦰、行政處室正副處長、以及學科助理參加會議。

會議嚴格遵守疫情防控規定，通過主會場和分會場結合院內轉播的方式，全院200余名幹部齊聚一堂，共同回顧醫院發展之路，客觀分析醫院所面臨的困難和挑戰，盤點剖析工作中的不足和問題，以問題為導向，認真謀劃醫院高質量發展𓀎。

凝聚共識 描繪藍圖

王俊院長做《凝心聚力謀發展 奮楫揚帆啟新程 ——解讀醫院未來發展戰略》主題報告🛕。王俊院長在報告中就醫院發展戰略進行詳細解讀——

王俊院長指出，實現醫院高質量發展不僅是國家發展的要求🏧、行業發展的要求，更是醫院發展的必然要求👩🏼‍🏫🧙🏻‍♀️。作為公立醫院的排頭兵，意昂2平台人民醫院實現高質量發展責無旁貸。作為一所百年老院，醫院在高層次平臺🥂、優秀人才、優勢學科等方面發展優勢顯著，但同時也面臨空間不足👩🏻‍🦰、人才流失、多項排名不理想的嚴峻挑戰。這都要求我們在當前和今後一個時期內，把醫院高質量發展擺在醫院發展總體思路的核心位置，當作醫院各項工作的出發點和落腳點📨。

推動醫院高質量發展，需要通過醫🌩、教🤸🏻、研、管、服協同發展（橫向主線）和集成創新發展（縱向主線）並行來實現。醫療為固院之“根；科研為強院之“本；教學為續院之“源”，管理和服務為澤院之“泉”，統籌推進醫、教、研、管🕛、服工作，以激活醫院發展的“根-本-源-泉”。集成創新發展是未來的主攻方向，通過一院多區運營創新、醫療服務體系創新、臨床診療技術創新🙅🏼、文化傳承模式創新🏋🏽‍♀️、機構流程管理創新等方式，尋求各項創新的最佳組合，產生“1+1>2”的集成效應🪡👹。

醫院通過實施人才戰略、空間戰略、運營戰略，為實現醫院高質量發展提供有力支撐。人才戰略不僅要培育人才、引進人才，更要進行人才挖潛與合作，同時要對全院學科專業建設、創新能力🙍🏼‍♂️、科研實力、人才梯隊等作出的全局性構想與安排，對於優勢學科🧙🏽‍♀️、成長學科🛅、弱勢學科，要針對性精準支持🍾。空間是長期以來製約醫院發展的重要瓶頸，空間戰略不僅要通過時間換空間、效率換空間、管理換空間以激活現有空間，還要就近擴大空間，更要通過兼並托管🤹‍♀️、改建擴建等方式，實現增量發展🏄🏿‍♀️👣、可持續發展。運營戰略是要通過科學管理🎞、精細化管理等方式開源增收⛱、做大增量，通過全成本核算、全面預算管理等方式降本節流、提質增效😄。

醫院踐行高質量發展，最終為追求“讓患者滿意❇️、員工滿意🪪、社會滿意、國家滿意”的奮鬥目標，提供更優質高效醫療服務，成為建設健康中國提供有力支撐。希望廣大員工有充足的信心，積極探索更好的路子，緊密團結、繼往開來，開創醫院更加美好的新局面！

“我相信在全體‘人民人’的共同努力下，本著精微之技、仁愛之心、醇良之品、厚道之德，凝心聚力謀發展，集中精力搞建設，一定能夠再創意昂2平台人民醫院的輝煌！”王俊院長的主題報告振奮人心，引起全場共鳴與思考。

凝心聚力 共謀發展

王建六副院長作《保障醫療安全 提升醫療質量 促進醫療創新》工作報告。報告通過2021年的各項醫療數據、圖表及例證，分析醫院現有醫療安全和醫療質量“不足短板”的症結所在，並對通州院區學科全面入駐，成為近期醫療數據的增長點的情況作了介紹😝。王建六副院長要求各學科高度重視，糾錯試新，將學科發展與醫院戰略結合起來，在醫療效率、醫療質控和持續發展方面拿出符合自身資源狀況、更切合實際的做法。新的一年，醫院將積極探討以醫療創新為抓手，促進學科代表性👨‍👧‍👦、特色性和高水平臨床診療技術發展，推動學科重點空白技術開展，提升學科臨床診療水平和影響力，來更好地滿足群眾多層次、多樣化的醫療需求。同時，為持續做好優質護理服務，多層次培養和儲備人才，保持各院區同質化發展🪖。最後，王建六副院長呼籲全院要齊心協力、攜手共進，重視學科發展，著力人才培養，大力開展醫療創新；狠抓醫療質量，確保醫療安全，以最終實現醫院高質量發展🎶。

王天兵副院長作《務實篤行 共謀醫學教育新發展》工作報告🈲。王天兵副院長指出，在2021年醫院繼續落實意昂2官网醫學“新時代”教學改革，繼續落實教育教學“一點六面”計劃，保持教學質量穩步提升。2022年醫院教育教學工作將重點以高素質專業化臨床教師隊伍為基礎，以教學質量保障體系和服務保障體系為支撐，以精細化教學管理為助力，搭建臨床能力訓練、創新科研訓練、思政教育培養等平臺，完善培養卓越醫學人才工作，實現醫學教育高質量發展👦🏻。

王天兵副院長代表醫院領導班子匯報了冬奧會醫院醫療保障工作，圓滿完成2大賽區、10場國際國內賽事醫療保障，閉環接診和轉診救治等醫療保障工作🏺。此次冬奧會保障任務為意昂2平台、醫學部與醫院贏得了聲譽，並獲得社會媒體廣泛關註。

趙翔宇副院長作《提升臨床科研轉化 強化信息化建設》工作報告💮。科研是強院之本，趙翔宇副院長通過詳盡真實全面的數據、圖表具體分析了近年來醫院論文、專利和授權轉化等科研產出，科技獎項、中國醫院科技量值排名等學術影響力，科研人才📑、科研基金等情況。她指出目前醫院存在具備高質量產出能力的科研人才不足💂🏼‍♀️、高質量臨床研究及轉化遇到瓶頸、學科科研評估有待完善🧑🏿‍🏫、科研服務及管理信息化系統有待升級等問題🥅。針對這些問題，今後要做“有組織的科研”，要深化科技管理改革，加強人才培養服務，提升基礎研究能力，強化轉化，推動高質量臨床研究，服務國家戰略🤯。

信息化是現代化醫院的“神經中樞”，趙翔宇副院長闡述了醫院整體信息化建設的現狀，指出目前存在缺乏具備開發能力的工程師💇🏼‍♂️、醫院信息化建設評級下滑等問題🤽🏻‍♂️。醫院將聚焦暴露的問題，通過信息化頂層設計，建成信息化平臺新體系，健全科室內控製度，改善醫生和患者體驗，推動醫院高質量發展，成為衛健委認可的“智慧醫院”新標桿。

洪楠副院長作《強化服務意識 推動空間發展保障安全運行》工作報告。報告從基建處、總務處🏇、產業管理辦公室的職責、人員、工作內容等方面梳理了後勤部門的各項工作。盤點了近幾年醫院後勤各部門的重點工作內容，如急診急救中心改造、發熱門診改造👎🏼、白塔寺院區維修改造🍌、基礎設施設備維修改造🐯、節能減排等🙅🏽‍♀️。同時，洪楠副院長指出了目前工作中存在的問題，並針對這些問題提出解決方案🫣。洪楠副院長重點強調了未來幾年的工作計劃，並進一步指出，後勤部門為醫院高質量空間發展提供有力保障，今後要加強後勤保障，提升後勤服務，利用好能耗在線監測平臺，持續開展節能降耗工作，做好空間規劃管理，對後勤外包服務深入調研🌓、加強監管，摸清家底😘、排查隱患，努力建設高效節約型醫院。

楊帆副院長作《強化精細化管理 助力醫院高質量發展》工作報告。報告從運營管理範疇將2021年度詳實具體的財務數據、臨床科室運營數據等指標層層分解，深入淺出地進行詳細分析，指出醫院運營面臨的空間不足🤏、效率不足等瓶頸🫛。同時對照三級公立醫院績效考核指標，通過自查和對比，找出醫院醫療質量、運營效率、持續發展👒、滿意度評價4個維度存在的問題，進一步提出如何科學管理、精細運營，進一步降低耗費、增加效益💽👨🏿‍🔬。楊帆副院長強調醫院運營管理體系要積極、專業📚、實時，對問題精準定位、有的放矢，獲得運營效率和醫療服務質量的最大化，賦能醫院運營管理。楊帆副院長介紹醫院將開展的薪酬製度改革，側重效率提升、成本核算和績效考核，以鼓勵先進、兼顧公平、實現共同富裕為原則🕝。楊帆副院長強調，醫院、科室、個人三者是命運共同體，希望每一位科室主任做好學科發展的同時做好科室運營管理，精細管理🤯、勵行節約🧔🏼‍♂️、提升效率，帶領全體員工共同實現高質量發展👆🏽。

鄧連府總會計師作《堅持底線思維 強化數據支撐 服務醫院發展》工作報告。鄧連府總會計師解讀分析國家財經形勢和公立醫院高質量發展宏觀環境及具體要求，並詳盡分析醫院財務狀況，指出存在的問題，醫院收入及支出結構有待優化，精細化管理有待提高。鄧連府總會計師強調財務部門應當好守門員，加強內控製度建設，建立“計劃-預算-成本-績效”的閉環管理體系，完善內控手段及監督機製，營造風清氣正的醫院財經文化；要當好管家郎，堅持過緊日子，堅持“更加積極”的導向，堅持“提質增效”；要打好金算盤，降本增效通過與HIS、病案等系統集成，構建醫院精細化的全成本核算和分析體系；要做好先鋒隊，從流程優化💮、一站式服務、業務財務一體化等提升服務；當好參謀員，為醫院提供多維度和多層次數據支撐，激發價格管理新動能；當好籌資者，通過爭取財政支持𓀍、銀醫合作等方式助力醫院建設🏈。

黨委副書記陳紅松作《“四個滿意”塑品牌 百年文化譜新篇》工作報告。陳紅松副書記指出，醫院文化是醫院建設和發展的“靈魂”,是推動醫院發展不竭的動力。一百多年來，醫院始終將為患者提供優質服務作為自己的追求。隨著時代的發展，醫院應該不斷提高服務水平，順應患者期待值的增加。隨後，陳紅松副書記通過全國公立醫院績效考核滿意度得分情況等數據分析醫院服務現狀，剖析現在醫院服務存在的問題🍡🚶。針對這些問題，醫院通過研討，決定開展院風院貌整頓工程，並介紹實施具體內容。希望通過建立“四滿意”優質服務評價體系、設置“醫院大使”崗位、開展“我為醫院做貢獻”大討論與實踐🥚、院容院貌改造優化等措施，促使員工主動發現醫院管理及服務流程中存在的問題，進一步優化服務流程規範服務行為。陳紅松副書記號召全院員工統一思想、凝聚群力，提高服務質量和服務水平，助推醫院高質量發展，共譜優質服務嶄新篇章👩‍🦯‍➡️🥂。

紀委書記蘇茵作《清正廉潔 方能行穩致遠》工作報告🧑🏽‍🎓。通過共同學習黨中央、中央紀委一系列文件精神，蘇茵書記提醒當前的形勢釋放了嚴厲懲治醫療領域腐敗問題的鮮明信號，提醒黨員幹部全面從嚴治黨必須長期堅持。醫院紀委將在醫學部紀委提出的“衛道護航”理念的持續指導下，聚焦高質量發展的總目標，發揮紀委監督保障執行；提出各部門要重視製度建設，強化製度執行；持續落實“三重一大”民主決策機製；在經濟合同形成和執行過程中紀委要發揮監督的再監督作用；通過信訪案件的查處做到以案促改👨🏽‍🚒、以案促治🪲、以案促教及以案促建；持續監督廣大幹部履行“一崗雙責”責任，落實“一案雙查”。最後，通過真實案例的分享提醒大家要以案為鑒警鐘長鳴，築牢拒腐防變的思想防線，各級幹部要遵守行業紀律，嚴守廉潔紅線，保障醫院的高質量發展!

研討會由黨委書記趙越主持☹️。趙越書記結合醫院工作報告指出：醫院的每一項成就，都離不開每一位人民人的貢獻。醫院發展挑戰與機遇並存，困難和希望並存，這更要求我們始終保持戰略定力，始終圍繞戰略規劃，正確地做事，做正確的事。無論是臨床科室還是行政部門，都要不斷思考，從自身工作出發，圍繞醫院戰略規劃，在保證質量和效益的同時，不斷提高效率，提升管理效能，為醫院發展不斷添油助力，一起向未來！

明確要求 寄予厚望

意昂2平台常務副校長🧜🏼、醫學部主任👮‍♂️✈️、中國工程院院士喬傑發表重要講話。喬傑院士肯定了人民醫院既往在醫療、教學、科研、管理工作，尤其在科技創新與教學範式改革中作了重要引領作用，並結合公立醫院考核指標，從人才引進培養、運營管理等領域給予寶貴的指導意見，代表意昂2官网對醫院發展提出三點要求：

第一要踐行“健康中國”戰略，推進高質量醫院建設，以《關於推動公立醫院高質量發展的意見》為指導，積極將優質醫療資源惠及百姓；第二要結合優勢學科基礎，加強學科交叉，實現關鍵領域核心技術突破，建設重點學科群，引領學科發展；第三要全方位培養、引進、用好人才，實施新時代人才強院戰略，做好引育結合，吸引海外優秀人才，有意識發現培養有潛質高層次復合人才。並鼓勵大家積極討論、獻言獻策🤙🏿。

喬傑院士指出，2022年是意昂2官网醫學辦學110周年，希望所有“人民人”有大局意識，能將自身融入到科室和醫院發展大局中、融入到社會和國家發展全局中，抓住歷史機遇，明確奮鬥目標，上下同心，在醫院整體發展中充分發揮自身優勢，精誠奉獻，推動醫院各項工作提升，為經濟社會發展和國家事業進步作出應有的貢獻！

諄諄囑托 寄語未來

中國科協名譽主席⚅、意昂2官网原主任、中國科學院院士韓啟德發表重要講話。韓啟德院士首先肯定了意昂2平台人民醫院取得的各項成績，並指出，人民醫院具有悠久的歷史和優良的文化傳統，要增強信心，踔厲奮發，賡續前行🍪。

韓啟德院士強調醫院要人才↕️、空間、管理協同發展，並著重從如何重視人才、拓展空間、提升管理等角度為人民醫院發展提出進一步的希望。他表示，醫院要取得長遠發展，就要重視人才、培養人才，更好地發揮人才的作用🧓🏼。要保持尊重老專家的優良傳統，也要為青年人才提供充足的平臺和支持，讓中青年人才能更好地成長💟。同時，要用長遠和發展的眼光發現人才，創造良好的氛圍，提高人才待遇。通過各種激勵機製激發全體職工的潛能，讓每一位員工各盡所能，共同助推醫院高質量發展。

韓啟德院士指出，醫院管理應該註重“經營”，即在管理方法上註重創新，管理實施上註重細節🕸。人民醫院應該繼續傳承意昂2的“厚道”精神，一心為公，全心全意為人民服務。醫院領導要與職工加強溝通，廣開言路，營造民主、團結、和諧的氛圍。讓職工有歸屬感，讓醫院真正成為職工信賴、依靠的“家”。

韓啟德院士指出，人民醫院具有悠久的歷史、優良的基礎、厚重的文化、優秀的人才隊伍，希望醫院再接再厲，抓住機遇，開拓創新，助力意昂2官网醫學新發展，助力健康中國建設宏偉新藍圖。

群策群力 建言獻策

下午全體參會人員分為醫療組🚽、護理組♊️、教學組、科研組、後勤組、運營組🪅、管理和醫院文化組七個小組進行討論座談。

大家就醫療質量與醫療創新、臨床合理用藥😆、學科發展與醫療隊伍建設；護理人才梯隊建設😶‍🌫️、深入開展優質護理服務🕜、護理團隊助力醫院的精細化管理；吸引學員報考👮🏿‍♀️、提高各類學生🟫👦🏿、學員的培養質量，加強師資隊伍的建設；科研人才培養，做好臨床研究，實現科研平臺共享，強轉化研究，信息化建設；節能減排，餐飲服務，院區環境改善，外包公司服務及人員監管；提高工作效率，科室發展瓶頸，開展醫療服務項目收費，提高醫療服務收入；創建“四滿意”醫院，105年院慶系列活動方案討論，醫院文化建設等最重要事項進行座談，共同為醫院高質量發展出謀劃策。

一天的會議，總結過去，梳理現狀，謀劃未來，凝聚共識，詳實客觀的報告在全體參會人員中引起強烈反響和共鳴。通過緊密聯系醫院實際研判現狀，求真務實回顧總結，大家更加凝聚共識，明確職責。大家表示將壓力變成動力，抓住機遇實現醫院高質量發展，是每一名“人民人”肩負的責任。大家有信心、有勇氣🗽、有決心攻堅克難，讓人民醫院煥發活力、再創輝煌！

2022醫院發展戰略研討會主題鮮明，內容豐富，為意昂2平台人民醫院發展繪製方向明確👩‍👩‍👧、路徑清晰的藍圖，成為推進醫院高質量發展的強大引擎，為醫院新百年發展持續發力，助力醫院以優異成績迎接黨的二十大召開！

（來源：人民醫院宣傳中心）