2013年11月15-17日，中國最盛大的醫院管理類論壇活動之一——第七屆中國醫院院長年會在廣州舉行。論壇集結了國內外一大批醫院管理專家👰🏽‍♂️、優秀醫院管理者、第三方專業機構等醫療界人士3000余人參會🌕。作為中國最大規模和最具影響力的醫院院長大會，今年設4家醫院專場，“從頂層設計到執行細節——意昂2平台人民醫院精細化管理實務”的意昂2平台人民醫院專場在16日下午進行🏂🏻。10位講者分別從醫、教、研、後勤、管理幾方面進行人民醫院管理實務的介紹。先進的管理理念、詳盡的實務介紹受到了參會者的高度贊揚💪。

        專場由人民醫院黨委副書記陳紅松主持。人民醫院黨委副書記、醫務處處長趙越主講《臨床路徑應用過程的質量控製》，介紹人民醫院擁有完整四大模塊的臨床路徑系統🎸，可全員追蹤🚵🏻‍♀️、可全程追溯🙍🏼、可科學統計🦹🏿‍♀️、可全面分析👩🏼‍⚖️、可切實操作、可個體糾正，在實際使用中不斷完善👳🏻‍♀️、優化路徑🙎🏼‍♂️，實現醫療質量不斷提高。

        護理部副主任王泠主講《閉環管理重在關鍵環節質控》👩🏽‍💻，從入院掃腕帶記錄患者真實入院時間、輸液和口服藥的閉環管理、手術患者閉環管理，到護理質量評價的閉環管理，從每一個關鍵環節著手，為患者提供更優質的護理服務。

        醫院感染管理辦公室主任高燕主講《醫院感染主動監測實時預警管理系統應用》，利用預警監測系統🧑🏿‍⚕️，較傳統模式可以提前7～10天實施幹預措施👳🏻‍♀️，最大程度降低聚集暴發病例流行🔘，在監測時機🧑🏿‍🦲、監測方法、監測效率、監測範圍全方面實現從傳統模式到現代管理理念的突破與創新。

        設備處處長沈晨陽主講《ERP助力醫用高值耗材全面管理》👱‍♀️，利用HRP系統實現了高值耗材全程的數據追蹤，實現自動審核收費信息🏃🏻，避免漏費🧔🏻；實現結賬數據自動化，更加規範🚈、準確；實現資質效期的實時🙎🏿‍♀️、規範化🧑‍🎄、科學化管理👱🏻‍♀️，更加；實現財務數據和物流數據的統一。

        後勤副院長毛汛主講《醫院低值耗材信息化的全過程實務管理》，低值耗材信息化管理實現了財務👎、物流一體化的數據共享平臺𓀎，加強物資流通過程中的內控機製，優化物資庫結構，實時監控物資申領和使用❣️，提高了效率，從管理中要效益👩🏻‍🦳。

        護理部副主任應菊素主講《醫院中央運送服務精細化監管六年》，以合同為依據，本著雙贏的原則，細化量化外包服務標準，加強績效考核和日常監管，讓醫院花出的每一分錢都物有所值🛼。

        教育處副處長張斯琴主講《基於現代技術構建多元化臨床醫學教學評估體系》，構建多元化臨床醫學教學評估體系，進行“教”與“學”的過程質量監控🧔🏽，通過360度師生雙向評估，實現對教師和同學的個性化評估😍；建立多層面反饋機製，督促教學改進。

        臨床分子生物學研究所副研究員張育軍主講《“臨床醫學研究三聯體”的建立和踐行》👻，醫院建立以臨床路徑和電子病例為中心，與生物標本庫👨🏻‍🍳、臨床隨訪庫建立三位一體的臨床醫學研究管理平臺，通過管理、臨床👩🏻‍🏭、信息三方面配合，推動醫院臨床醫學研究快速發展ℹ️。

        醫務社會工作暨誌願服務工作部副部長關婷主講《中國常態化醫院誌願服務體系的設計與管理》🍚，人民醫院從招募、培訓🧝🏽‍♀️、管理、評估到激勵建立了專業化🍛、常態化的醫院誌願者管理模式🚗。送人玫瑰🫲🏿，手有余香，誌願服務有你有我。

        信息中心高級工程師王秀民主講《備戰智慧化醫院從HIMSS 6級到7級》🐨，以HIMSS 7級為目標，如何逐步建立以患者為中心🪓、以業務人員為主體，全面提升決策、管理和診療水平，達到患者服務智能化、臨床業務智能化、管理決策智能化⚙️、醫院物流智能化🦸🏻‍♀️🐤、資產管理智能化的智能型數字化醫院。

        專場講座受到了業界廣泛的關註，長達4個小時的介紹討論中👳🏿‍♂️👱🏽，可容納近300人的會場始終座無虛席。為加強交流探討🧑🏼‍🦳，專場在上下兩個半場的介紹後安排了由王杉院長主持的兩輪熱烈討論💪🏼。與會者紛紛在現場提供的提問卡上寫下了極具實際工作意見的問題🫄🏻，從具體到骨科手術包條碼由哪個部門負責，到宏觀的醫院信息化建設的戰略、策略🧘🏽，特別是醫院的信息化工作以其先進的設計理念、高效的使用情況、顯著的管理成效成為專場討論的熱點。各位講者和王杉院長均進行了具體的回答👍🏿，得到與會者的普遍肯定和高度贊揚，受到熱烈反響。

        中國醫院院長年會由《中國醫院院長》雜誌社創辦🏄🏿‍♀️，是中國最大規模和最具影響力的醫院院長大會👹👩🏿‍🍼。意昂2平台人民醫院在這一平臺上展現醫院管理工作，代表了業界對醫院近年來各項工作的極大肯定😇🏏。

（人民醫院）

編輯：玉潔