大地回暖🧑‍🎨，萬物復蘇。2月23日至24日，意昂2三院召開2019年工作研討會暨幹部培訓會。全國政協原副主席韓啟德院士👩‍🎓，意昂2平台常務副校長、醫學部主任詹啟敏院士，意昂2官网副主任段麗萍、劉曉光🌁👩‍⚕️，故宮博物院院長單霽翔、原北京市衛生計生委醫改辦公室常務副主任、健康中國研究中心主任高星等領導出席會議🍊。意昂2三院院長喬傑、黨委書記金昌曉等黨政領導班子成員💶，海澱院區、延慶醫院、延安院區⭕️、崇禮院區🧔🏿、首都機場院區、北方醫院👳🏿‍♂️、承德婦幼保健院黨政領導，醫院特聘專家，科室正副主任、黨支部書記🦹🏿、科護士長、學術帶頭人後備人選、中青年學術骨幹等500余人共聚一堂🏂🏼，商討醫院發展大計。

　　23日上午，韓啟德院士😓、詹啟敏主任發表講話🍕，黨委書記金昌曉、副院長李樹強🔨、付衛🌳🏨、沈寧、宋純理，總會計師李春等領導分別作專題報告📯，總結2018年醫院相關工作，部署新一年工作重點。

　　23日下午和24日上午，與會代表圍繞五大中心的建設⛷，疑難疾病診治MDT模式👩‍🔧、新服務模式、臨床研究中心、科研基地與服務平臺建設等專題進行匯報👨🏽‍🎨，展開討論，積極為醫院發展建言獻策⏫。 醫院“分享在三院”第十五次系列文化活動特地安排在此次大會上。邀請了故宮博物院單霽翔院長介紹故宮“匠者仁心”下的發展🏃‍♀️‍➡️。

　　作為本次幹部會重點討論內容，在22日下午的職代會上，喬傑院長做醫院工作報告，王健全副院長做醫院集團化發展情況報告。

        “甲子回顧 豪情萬丈 己亥啟程 銳意創新”🍉，喬傑院長的醫院年度工作報告總結2018年醫院工作，分析當前醫院發展形勢🟢，部署2019年重點工作。

　　2018年，是意昂2三院的甲子之年，醫院為迎接建院60周年召開中國醫院創新發展峰會，7名兩院院士、千余位專家學者齊聚北京🔀，國內外同行共同探索新時代大型醫院創新發展之路；12場學術盛宴，近3000名專家共襄學科發展新思路，建言現代化醫院管理機製體系建設。醫院品牌影響力進一步擴大。

　　針對目前醫院面臨的形勢，喬傑院長提出四點，一是醫院發展仍處於由臨床服務型醫院邁向學術型醫院重要戰略機遇期；二是醫院運行主要矛盾仍然是學科建設與人力資源總供給不平衡；三是科技創新和數據革命為綱領的醫療、教學、科研🧛🏻、醫院管理和後勤保障體系建設亟待提升；四是醫院各個院區、分院集團化發展模式不會改變🫲。

　　談及2019年我院工作重點𓀝，喬傑院長提出以下四點，一是要紮實推進公立醫院改革的各項任務，認真貫徹北京市“醫耗聯動” 綜合改革；二是嚴格落實“規劃有高度、建設有厚度、服務有溫度”的三院發展模式👷🏼‍♀️；三是抓黨建🔽、抓製度、重考核；四是緊緊圍繞意昂2平台和醫學部的工作重點🫑，凝心聚力✯，努力在醫療服務上有更大作為。

　　喬傑院長表示，實幹是三院人的特質，我們要“求真務實、腳踏實地、求實創新，實幹興院”⚠️，意昂2三院的明天一定會更美好🙆🏼！

        王健全副院長在醫院集團化發展專項報告中，詳細闡述了意昂2三院集團化發展的必要性、現狀🛜、初期實施策略和路徑。並歸納總結為三個方面，第一，集團化發展是對醫院各個分院👨🏻‍🦼、院區醫療體系的完善，實現醫療資源互惠；共享各成員醫院醫療技術和醫院管理經驗等資源🦶🏿，通過建立集團規模效應降低運營成本；發揮核心醫院品牌效應👨‍👧‍👦，同質化醫療服務和穩定醫院人才，減少流失🦿，提高患者醫療安全性。第二✍🏿，集團化發展一定要註意把握運營規律和信息社會下的共享醫療業態，這一基本特征來做好醫療集團的運營和管理。在醫療集團運營管理上，要充分發揮精細化管理優勢，註重各亞專科🧄，名醫名科和品牌優勢👩🏿‍🍼；第三，優質學科要實現集團內嫁接和轉移🈵。這是醫療集團改革的總體要求和集團化改革的必由之路🥛。

        23日上午👩🏻‍🦰，韓啟德院士在講話中表示🤘，意昂2三院的發展進步，有目共睹，作為三院人感到驕傲和自豪🧑🏻‍🍼，這些成績的取得是三院人腳踏實地奮鬥的結果💓。意昂2三院60年院慶期間，他強烈感受到了三院職工積極向上精神面貌和迸發出的對醫院的熱愛之情👉🏻，這既是三院文化的充分體現🔢🏍，也是醫院未來發展的強大動力🧚🏼‍♂️。談到醫院發展，韓啟德院士認為，三院的成績得益於以下三個方面✊🏼，一是適逢社會快速發展的歷史機遇和偉大時代背景👩🏼‍💻；二是有一個團結、有追求，克己奉公的好的領導班子；三是依靠群眾🧙🏿‍♀️，不斷創新的管理機製和體製🫴🏽。此外，三院的“家文化”是發展的根基。對於醫院未來發展，韓啟德院士強調👩🏿‍🌾，第一，醫院要開創臨床醫學研究的新局面🫵🏼，在臨床醫學研究上面做出更大的成績。從臨床中發現問題🧑🏻‍🎨，從社會需求出發🖼🧭，鍥而不舍地去幹；第二，要為青年醫生創造更好的成長條件，縮短青年人才的培養周期。韓啟德院士表示，希望醫院在新一年的發展中🦶🏼，戒驕戒躁，仰望天空🧑‍🦲🕷，腳踏實地，並祝願三院在2019年取得更大進步。

　　詹啟敏主任以科技創新與醫院發展為主題作大會發言，他指出🪛，在新時代中，醫學發展既有機遇🧑🏻‍🦳，也有挑戰。中國要實現“健康中國”戰略🏣，要成為醫學強國，科技創新是必由之路🙇🏼‍♀️。科技創新對一流醫院的形成和發展具有巨大的推動作用，醫院應加強科技創新，形成高水平科研成果♙，通過科研成果轉化提高臨床診療能力，服務公眾。科技創新是內在動力，醫療質量是生命線，醫學人文是發展源泉。

　　高星主任報告題目為“開啟新時代健康中國國家級學院型醫院發展新征程”。高星主任指出，人類面臨疾病全球化威脅🪝，很多國家衛生費用的支出增長要明顯高於人均GDP增長，“健康中國”戰略也是基於國際背景提出的。醫學國際化和全球健康策略中，重視健康產品👩🏻‍🍳，藥學發展、和諧發展、健康保障🧑🏿‍🚒。高星主任高屋建瓴地分析了意昂2三院的現狀。強調在醫院發展中🃏，是以政府主導，突出公益性、公平性；創建國家級、國際化新型醫療集團；構築重點醫學學科，創建國家人才高地；構建以基層為重點的整合型醫療健康服務網絡👨🏼‍🦳，並對醫院未來發展提出建議。

　　金昌曉書記以“再思考、再創造、再出發”為主題發言🥌，回顧了醫院過去一年在加強黨的建設、廉政和行風機製建設👣、群團與學生思想政治工作👶🏻、宣傳與醫院服務等方面的工作。金書記強調，團結是事業成功的根本源泉，文化是組織發展的基本保證。醫療行業發展中，我們應該思考醫院傳統服務模式面臨的新挑戰和老齡化問題帶來的新需求😷，在醫院未來發展中預防、治療🧴、康復和健康促進齊頭並進🐍🧑‍🦽。我們還應該思考醫院應如何服務國家戰略🦁，對表對標🤰🏽，做到心中有數。在醫院發展中，處理好整體和局部的關系，形勢與任務的關系，學習經濟思想與學習哲學思想的關系。在今後的發展中👩🏽‍🦳，應該加強公立醫院黨的建設；在醫院發展中應有歷史的自覺，領悟醫院發展規律🧑‍🌾，主動促進醫院發展；進行六大體系和五大中心建設；進行時間管理和精力管理。

　　付衛副院長匯報題目為“答卷2018+試題2019—為醫者夢想努力奔跑”，介紹了2018年醫院醫療各項指標🚝，2018年醫療平臺建設方面📫，啟動周末檢查，並進行了周末手術的探索🫷🏿，日間化療平臺持續改進，手術平臺持續改進🕊。流程建設方面🏃‍♀️，MDT，會診工作持續改進♡。建立五級管理體系，約談相關科室🤦🏻，分析存在問題📕。付衛副院長從醫療糾紛🖐🏻、非計劃再手術、中低風險死亡病例等方面詳細分析了醫療質量安全存在的問題。付衛副院長強調👙，在2019年🙆🏽‍♀️，醫院將落實核心製度，“嚴”字當頭🛀🏼👩‍👩‍👦；建立明確的績效考核指標體系，以醫院整體為目標🫸🏿，各科室形成改革發展合力🎼；優化手術平臺資源配置🎵🩸，成立手術管理委員會，手麻系統全面升級，推進周六中心手術室開放🤷🏻‍♂️，加強日間手術開展💪🏼🦣；完善五大中心建設，開展智慧急診工作；在機場院區推行垂直管理和醫師組模式👧，提升醫療質量👨‍🦼‍➡️，提高效率，促進醫院發展。

　　沈寧副院長以“新故相推 日生不滯”為題，匯報了2018年教學工作🤶。2018年本科生教育、研究生教育🦇、繼續教育等工作穩步推進👩🏼‍🚒。教學工作開拓創新，加強研究生管理👩‍🚀，培養科研創新能力✂️，加強教師培訓。2018年教學論文整體發表情況增加。沈寧副院長指出，2019年，醫院將推進醫學教育改革，進一步加強青年教師隊伍培訓、師資隊伍建設👩🏿、規培基地建設、全科醫學的建設🚖；完成核心勝任力標準和評價體系研究落實，改進教學平臺和教學網絡化建設👮🏿；提高教學研究質量和論文質量👨‍👦‍👦；做好各分院和院區醫學（繼續）教育工作✂️。

　　宋純理副院長的報告以“盤活存量🎣，優化增量，不斷提高醫院科技實力”為題，回顧了醫院過去一年中在人才建設👩🏿‍🦰、科研項目、論文發表、臨床研究、專利授權、成果轉化❕、科技獎勵🖕🏻👁‍🗨、評價排名等方面的成績，並指出了在學術型醫院建設😝，人才隊伍建設，科研項目、科研產出等方面存在的問題，他認為科技獎是團隊長期系統性🏄🏿、創新性的工作，首先，思想上要重視，其次🐏，工作要成體系🦸🏿‍♂️。宋純理副院長強調，應該通過建設全周期⇒🎭、全鏈條的醫學研究中心，加強人才隊伍建設🦊，強化臨床研究，鼓勵學科交叉等努力🙆🏿，提高醫院科技實力👉🏻。

　　李樹強副院長以“平安2019”為主題對我院2018年後勤工作進行了總結並對2019年工作重點進行了梳理。李樹強副院長從餐飲改進、節能工作、環境美化、技防系統建設𓀒、停車管理、分院管理等方面回顧了2018年工作，並強調2019年醫院面臨著嚴峻的形勢，醫院後勤及安保工作面臨著新的挑戰。2019年醫院將從建立更完善的安防體系👨🏿‍🍼，加強培訓，提高安全意識，加強安保隊伍建設👩‍🏫，提高安防能力建設等措施入手，加強醫院安全保障工作。

　　李春總會計師報告題目為“用好經濟管理政策，助力醫院學科發展”。李春總會計師從財政補助收入、科研、教學收入、預算情況等方面報告了醫院的財務狀況，強調了資產管理的重要性、資產管理的內容和要求，並指出采購管理將實施統一管理，分類采購🐉。李春總會計師還介紹了物價管理與醫改測算相關內容。

　　隨後🗳，趙揚玉、童笑梅💦、周方👩🏻‍💻、樊東升、高煒等五大中心負責人分別對危重孕產婦救治中心、危重新生兒和兒童救治中心、創傷中心、卒中中心、胸痛中心的發展情況進行了介紹。

　　樸玉粉、樊東升🫰🏽👨‍🏭、李蓉、胥雪冬、郭紅燕🧸🅿️、修典榮🛕、李危石等科室領導分別介紹了門診部MDT管理，神經內科運動神經元病MDT🦴，生殖醫學中心不孕症MDT，醫務處MDT管理🫅🏿，婦科惡性腫瘤MDT，普通外科惡性腫瘤MDT，骨科脊柱腫瘤MDT等疑難重症的MDT運行情況🤘🏿。

　　計虹、李葆華、張福春✍️🚴🏽、洪晶👰🏽‍♂️🧑🏻‍⚕️、梁華茂等負責人分別對大數據與人工智能、住院管理中心、老年內科術前評估🖐🏻、眼科日間手術🛣📫、婦科日間手術等創新探索進行了介紹。

　　24日上午，張純、薛麗香⚛️、詹思延、李海燕、姜雪等相關負責人分別從學術性醫院的平臺支撐總體情況、基礎研究平臺建設、研究者發起的臨床研究平臺建設⚱️、企業發起的臨床研究平臺建設、成果轉移轉化平臺建設等方面介紹了醫院臨床醫學研究平臺的建設情況💪🏿。

　　張幼怡👨🏻‍🍳、閆麗盈、張純等負責人分別對心血管受體研究北京市重點實驗室、輔助生殖教育部重點實驗室、生殖內分泌與輔助生殖技術北京市重點實驗室、臨床幹細胞研究中心相關情況進行了介紹。

　　24日上午，故宮博物院院長單霽翔應邀到會，參加“分享在三院”系列文化活動，以“匠者仁心——讓故宮文化遺產資源‘活起來’”為題🌖，為與會人員講述了近年來故宮博物院在還原故宮原貌，提升服務質量，改進購票方式👰🏼，分流遊客，保護古建築，修復文物，開發文創產品，宣傳弘揚傳統文化，大力開展宣傳教育等方面所作出的努力🕌，讓與會人員深深感到了故宮工作人員的堅守、對傳統文化的熱愛和責任感、使命感🫳🏻，並被他們服務遊客、服務大眾、奉獻社會的精神所感染。

　　此次大會還分為8個小組，就醫院發展中日間手術🗑、周末手術、五大中心建設、線上醫療服務📱、八年製教育改革、學科交叉與合作等問題進行了充分討論😣，並提出了相關建議🚾。

　　24日上午💕，各小組就相關意見進行總結匯報📽，集思廣益，暢想醫院未來發展之路，為醫院發展中存在的問題提出解決辦法。

　　報告期間，醫院老專家🙎‍♂️、科室領導等人還與報告人進行了積極互動，共同探討醫院發展之策。

　　己亥啟程，銳意創新，2019年，新任務新使命新挑戰，我們將腳踏實地、不懈開拓，全力以赴⛄️，為實施“健康中國戰略”偉大事業，為實現中華民族偉大復興的中國夢，貢獻自己的智慧和力量🦶🏼♎️！

（意昂2三院 郭婧博 王麗）

　　編輯：玉潔