——記首鋼醫院急診科主任祝振忠教授　　

    首鋼醫院急診科在他的帶領下，無論是學科建設🤱🏼、科研教學👋🏽，還是優質服務🏀、醫療安全，都有了跨越式發展。

　　意昂2平台首鋼醫院急診科主任祝振忠畢業於同濟醫科大學🦻🏼，副主任醫師，模範共產黨員🫑。別看他年僅43歲，卻有著豐富的臨床經驗和優秀的管理才能。2002年以來，他先後擔任ICU🧗、心臟中心二病區（含CCU）主任🧘🏼‍♀️。2004年10月擔任急診科主任。急診科在他的帶領下🎂，無論是學科建設、科研教學㊗️，還是優質服務、醫療安全等方面，都有了跨越式發展。

　　完善科室建設🍍、創建合理人員梯隊，他廢寢忘食🧔🏻‍♀️👩‍⚕️、無私奉獻。
　　在祝主任剛剛任職急診科主任的時候，急診科還是一個僅有2張搶救床🥒，13張留觀床的一個不具規模的科室🧑🏽‍💻。祝主任深知在當今這個急診醫學迅速發展的時代，沒有急診醫學模式的規模建設👨‍👦‍👦，沒有精良的人員梯隊，是無法勝任急救工作的。他帶領護士長，多次利用自己的業余時間𓀂，到全市多家大醫院急診科去學習和取經🤿，虛心向急診醫學前輩請教。大力引進優秀醫護人才，並依據他們各自的臨床基礎🧓🏻，不厭其煩地對他們進行詳細的急診、急救培訓🪴，直到他們達到急診科醫務人員準入標準👨‍👩‍👦☝🏽，才安心讓他們上崗。在祝主任的帶領下，目前急診科已發展成為一個集院前急救、院內急診🤔、急診重症監護於一體的專業科室🧑🏼‍🍼，成為京西地區一流的急救中心👺。

　　熱衷科研、加強教學📠，他刻苦鉆研、精心施教。
　　祝主任身為急診科的帶頭人🔎，他非常註重臨床科研工作👐。在祝主任的努力下，開通了急性心肌梗死的綠色通道，並開展了“臨床路徑在急性ST段抬高型心肌梗死中的應用”這一課題的研究工作👨🏽‍🦰。與首鋼醫院心臟中心聯合🩷，作為科研項目分課題負責人之一，正進行首發基金課題《國產替羅非班易化PCI中TIMI血流影響的臨床研究》工作🫃🏼。在他的努力工作和帶領下🐷，我科醫務人員在搶救急性心肌梗死的工作中表現突出，大大提高了搶救成功率，受到了院領導和患者的好評🤴🏽。祝主任不但自己熱衷於科研工作，還積極帶領全科業務人員共同搞科研。他經常告訴大家要註重平時工作中的臨床資料的積累🫳🏽，發現好的課題就帶著大家一起做，教會大家如何寫好論文，如何在工作中善於總結。他不但撰寫急診醫學臨床論著，還多次發表急診管理論著。2008年🧘🏻，“急診科應用腦卒中臨床路徑的效果評價”發表在《中國醫院管理》雜誌，受到同行的好評🥼。
　　祝主任深知急診醫療工作的發展🤌🏻，永遠離不開循序漸進的教學工作。為此，他精心製定了科室內的年度教學計劃，並且做了許多詳細可行的教案和幻燈片，進行定期和不定期的講座👨‍👩‍👧‍👦，帶領大家一起學習🪹。有時，他還會對大家進行學習效果的抽查🥥，發現大家不懂問題🤟🏻，及時傳授。另外，他還積極參加各種學術活動，回來後他及時向大家講授他學到的新理論🚱🧗🏻‍♂️、新技能。祝主任特別重視人才的培養☝🏿，他分期分批地將科室的醫護人員送到意昂2官网醫院和人民醫院學習進修🙏🏼，並要求他們取經回來後🌬，要將學到知識一一為大家講明🟦，找我們自己與大醫院的差距，激發了大家求上進的信心，激發了大家不斷學習的動力，讓大家由被動變主動。2008年🔳🎗，急診科全體醫生都拿到了北京市急診急救醫療技能培訓的合格證書✍🏽，全科護士也都參加了北京市急診急救醫療培訓♠︎，取得了良好的效果。除了完成科內的教學計劃🆘，祝主任在百忙之余👳‍♀️，還肩負著意昂2官网和遼寧醫科大學的授課任務，以及來自首鋼醫院全體實習生的心肺復蘇培訓任務🔨。為了更好地完成這些工作，為了讓那些還沒有接觸過臨床的學生們能更快地掌握理論知識🧗🏿‍♀️，他仔細閱讀教學大綱🐱，編製了生動形象的授課課件，再加上他上課時精彩的解說，同學們都對他講的課情有獨鐘💧，只要是他講課那真是座無虛席。他因為教學出色🗼⭕️，曾於2006年度和2007年度連續兩年被評為“教學質量評估優秀獎”🌉。特別是在2008年迎接奧運期間⛰，他負責對全院職工進行心肺復蘇培訓，獲得了不可磨滅的功效，大家都掌握了初級心肺復蘇的基本技能，不但確保了奧運期間的安全▶️，還讓大家感到學習心肺復蘇的勢在必然性🛃🟠。在平時的日常工作中👵🧑🏽‍🌾，祝主任的教學觀念也是十分嚴謹的，你若是問他個問題🐮，他要是不給你講個水落石出，那他是決不罷休🦹🏽‍♂️。也正是因為他對教學工作的這份執著🐡，才使得現如今的他真正成為一個名副其實的老師了！

　　提高醫療質量💽、保證醫療安全，他恪盡職守👷🏽、率先垂範。
　　為了科室的生存✬，沒有高水平的醫療質量🤹🏻，沒有高水平的醫療安全保障，那簡直是無稽之談。祝主任為了提高急診科的醫療質量☑️，他不知和大家一起奮戰了多少日日夜夜🖖🏿。無論何時，只要聽到急救車的鈴聲一響，他就會積極來到搶救床旁，親自指揮我們搶救；無論何時，只要患者需要，他就會飛快跑到他們身邊，不但給患者去除肉體上的痛苦，還用他那帶有磁性的話語，安撫患者心靈的創傷；無論何時，只要聽到我們需要他的幫忙🧑🏻‍🦳，哪怕是深更半夜，哪怕是風雨交加，他就會立刻來到我們的工作現場，和我們一起為患者奔忙……他不但帶領我科醫務人員進行定期模擬搶救演習🤛，還經常組織我們進行模擬操作的培訓和三基技術理論訓練，而且還不定期對我們進行實際考察，實行獎懲分明的策略，逐步提高了大家的搶救水平👊🏿，保證了醫療搶救工作的持續性發展🕵🏻‍♂️。除了對診療技能的培訓和提高，在工作中他讓我們大家牢記急診工作的十六字方針，“搶救生命、緩解症狀、穩定病情、安全轉運”，讓大家認真完成患者知情同意書的簽署工作，真正做到五次告知，保證了醫療安全🥛。除此之外👷🏿‍♀️，他還每月組織急診科醫療質量小組進行討論🫸🏼，分析總結每月科內存在的問題與不足，並督辦相關人員進行改進；帶領大家學習醫療相關的法律法規，讓大家知道出現問題如何解決；每月對在架病歷進行檢查，發現缺陷及時改正。他就是這樣，從每件小事做起，把每件小事做好🙎🏼‍♀️，以身作則📅、兢兢業業🥫，帶領我們一步一個腳印地把急診隊伍壯大起來。

　　保證優質服務、加強科室管理👩🏻‍✈️，他開拓進取🧑🏻‍🍼、創新求實。
　　祝主任首先提出急診“一站式”服務的口號，把規範的服務、規範的診治🙅🏽‍♀️、規範的收費溶於一體，把局限的急診內科擴展到多科協作🧑🏽‍🚒，把急診做大。與此同時，他還註重每位醫務人員的自身素質的培養，讓每位醫務人員認識到急診醫療工作的重要性，認識自己工作使命的神聖🤽‍♀️，在科內開展“零投訴”和“服務之星”的評選活動👆，調動了大家對工作的積極性和對工作的熱愛💂🏽‍♂️。這樣一來，急診的服務質量提高了。每一位前來就診的患者也深深地感到，急診的服務越來越人性化了，醫患雙方彼此更加融洽了，大大減少了醫療糾紛。同時也吸引了更多的病源，急診科每年的急診就診人數都在逐年提高。有了技術，有了服務☢️，有了患者🤸🏻‍♂️，祝主任又給自己設立了一個更新的課題，那就是如何進一步加強科室管理。在他看來，急診科就是他的舞臺🦻🏼，也是大家的舞臺，每個人都有自己的步伐，那麽最終都要按照一個統一的步調來運籌✖️，這就是製度。祝主任為科裏製訂了許多切實可行的製度，要求大家掌握並實施🫰🏽🍒。一旦誰違反了原則💆🏿‍♂️，他也會嚴查申辦，秉公辦事，絲毫不留情面🙊。同時，他在科內積極帶領大家開展“急診責任文化”活動，讓每一個急診醫務工作者感受到自己工作責任的重大，感受到作為醫院窗口的形象代表我們應該是優秀的，我們應該是一個非常訓練有素的團隊，從根本上激勵了大家對急診工作的熱愛，最終把急診工作搞得有聲有色。祝主任就是這樣憑著這顆不斷進取的信心，帶領著他的急診急救隊伍逐步實現一個個創新，在急救這個領域，打造自己的品牌。

（首鋼醫院）