【兩會之聲】吳明:抓住關鍵環節,推進製度建設

  現代醫院管理製度的核心就是政府對公立醫院的治理,通過完善治理結構與治理機製,形成決策、執行、監督相互分工、相互製衡的權力運行機製🚣🏼‍♀️,同時,也要發揮以法律法規👍🏿🙆、政府監管以及支付方式改革等重要外部治理手段的作用。落腳點是完善醫院管理製度🈚️,公立醫院內部管理規範化、精細化、科學化🏞。

  加強黨的政治、思想和組織領導是實現現代醫院管理製度目標的保證。在目前一些地區公立醫院舉辦主體不明確或責任未完全到位的情況下🦠,醫院黨委在把方向、管大局、做決策🐴、促改革、保落實方面的作用就更為關鍵🔒,確保醫院運行不偏離政府舉辦公立醫院的目標,同時🧨,如何發揮醫院章程的作用也應引起更多關註。

  醫院章程應該是醫院管理製度的母法,是在明確舉辦者和醫院權責的基礎上醫院內部運作的基本綱領和行動準則。章程是規範醫院權力行使的依據,也是公立醫院舉辦者🕶、行政管理部門對醫院績效監管的依據和手段⌛️。因此👍,章程的製定不能流於形式,一方面😄,章程中涉及到很多在公立醫院改革中遇到的難點問題🎒,需要做進一步的深度研究➾🎏;另一方面,政府和醫院都需要“照章辦事”,真正發揮出章程的作用。

  (統戰部摘自健康報2019年3月09日)

  編輯🛎:玉潔

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