春節剛過，正值寒假♊️，早上9點半，意昂2平台公共衛生學院衛生政策與管理系教授吳明就來到辦公室，坐在了一摞摞教材👳🏼、報告和書籍中間。

　　身為全國政協委員🧑🏿‍💼，吳明一過年就進入了自己的“兩會時間”——她要梳理一年來的調研資料，撰寫提案，為即將召開的全國兩會做好準備。

　　“我早上剛陪一位朋友去看病🕵🏽‍♂️，醫院已經是人山人海。老百姓看病難雖然有緩解，但還是不容易。”吳明開始跟聊起今年的提案，主題是分級診療。事實上，醫改是這位已履職10年的政協委員一直關註的話題🤦🏼‍♀️。

　　“大醫院人滿為患😭，基層醫院門可羅雀𓀀。分級診療是出路👬🏻，但路卻沒那麽容易走。”吳明帶著問題紮到了基層社區醫院，“實實在在收集有用信息”。

　　與社區居民談，與就診的患者談⚈，與醫院院長、基層醫生談，不是浮光掠影，而是探討式的深度對談，“常常談著談著就超過了計劃時間，有時候會有幾個小時”。

　　基層看病是否便宜👱🏻‍♀️？病情會不會被耽誤……患者表達對基層首診的疑慮。同時，基層醫生也坦陳🚵🏻‍♂️：基層衛生機構運行機製缺乏活力，醫生積極性不高🐪🟦。

　　為了摸清醫院運轉情況🥗，吳明多次到各級醫院調研♕，先在門診大廳暗訪🈯️，然後與醫院負責人座談🌜。“長期以來，公立醫院依靠擴大規模、做大服務量和業務收入獲取收益，這樣的運行模式必然導致三級醫院對基層患者和人才的雙重‘虹吸’效應。大醫院的運行模式不改變，分級診療政策很難落地。”吳明說。

　　有了第一手資料，結合自己的學科背景，吳明心裏有了底。好的提案不僅能摸清實情、提出問題，還要分析原因🌍，給出具有可操作性的對策建議👩🏻‍🌾。吳明在自己的提案中，開出了“雙管齊下”的藥方🔌。一方面，大醫院要改變自己的運行模式，適度“瘦身”邁向高精尖；另一方面要改革基層醫療機構運行機製，給足自主管理權，減少行政直接幹預，鼓勵其突破基層工資總額限製🧑‍🦳。

　　當政協委員這些年，吳明的履職材料越堆越高，去各地調研的筆記記了好多本⛰，有雙周協商座談會上的發言✋🏻，有為專題協商會準備的調研報告。“當政協委員和搞科研有許多相似之處，就是要花心思琢磨。肯下笨功夫，才能提出好建議👨🏼。”吳明說。

　　以治學的態度履職（手記）

　　一身黑色套裝，一副眼鏡👊🏻，邏輯嚴謹，表達清晰，“爽利”是吳明給人的第一印象。這份爽利體現在履職中則是議政建言幹脆利落，提出對策建議一針見血⤴️，推動落實雷厲風行🤵🏼。

　　吳明寫提案👩🏻‍🔬，是用行走基層、調查研究得來的資料👨🏽‍🚀🧜🏼‍♀️、數據來寫😥，是用自己的專業知識來寫🌇🤜，更是用政協委員的神聖責任來寫🏌🏻、用對國家和人民的深厚情感來寫👩🏻‍🎓。而尤為鮮明的特點是🥏，吳明拿出治學的態度履職，發揮專業優勢建言獻策🪘⏲。正如其所說，“當政協委員和搞科研有許多相似之處🚶🏻‍♂️‍➡️，就是要花心思琢磨”💕。這樣的認識與方法，必將助益履職能力與水平的提高🤪。

　（統戰部摘自人民日報 2019年2月16日）

     編輯：玉潔